撰写岗位增补原因时，应该清晰地阐述以下几个关键点：

1. **业务需求**：详细描述为什么需要增加这个岗位。是因为业务扩展、新的项目启动，还是现有工作量的增加？

2. **职责分配**：解释新岗位将如何与现有团队和组织结构相结合。新岗位的职责是什么，它将如何提高团队效率和项目成功率？

3. **战略目标**：如果增补岗位与公司的长期战略目标相关，应明确指出这一点，并解释新岗位如何有助于实现这些目标。

4. **成本效益分析**：简单说明增补岗位的预算影响。新岗位将如何为公司带来价值，这种投资是否有合理的回报预期？

5. **人才市场需求**：如果是因为市场上特定技能的人才稀缺而增补岗位，应该提及这一点，并说明为什么当前团队无法满足这种需求。

6. **组织优化**：阐述新岗位如何有助于优化组织结构，提高运营效率或改善工作流程。

7. **风险管理**：如果增补岗位是为了降低某些风险，比如关键岗位的人才流失风险，应该说明这一点。

在撰写时，确保语言正式而清晰，逻辑性强，并提供必要的支持和数据来强化你的论点。这样的文档不仅有助于获得批准，还能为招聘过程提供清晰的指导和依据。